의사결정 포털

문제해결/성과향상

| 의사결정/문제해결 개요

의사결정/정책결정은 문제를 해결하기 위한 것입니다. 즉 의사결정과 문제해결은 동전의 양면과 같이 불가분의 일체를 이루는 것으로, 같은 것을 다르게 표현하고 있다고 이해해도 크게 틀리지 않을 것입니다. 이때 문제는 현재의 부정적인 상황을 초래한 요인일 수도 있으며, 보다 나은 미래를 위해 달성해야 할 과제일 수도 있습니다. 어떤 종류의 문제이던 가장 바람직한 결과를 가져올 수 있도록 해결해야 합니다. 바람직한 결과를 가져올 가능성을 높이기 위해서 여러 가지 과학적인 방법들을 활용하게 됩니다. 우리 회사에서는 통계, AHP, DEA, 리스크분석, System Dynamics와 MC 시뮬레이션, 나아가 BSC와 성과예산의 프레임웍 등을 필요한 수준에서 유기적으로 통합, 활용하여 최적의 결과를 도출할 수 있도록 지원합니다. 대부분의 의사결정과 문제해결은 위 방법론의 활용으로 상당 부분 해결할 수 있을 것으로 판단합니다.

| Decision Science의 장점

• 다양한 방법론의 활용
• 검증된 솔루션의 활용
• 관련 방법론에 대한 풍부한 활용 지식
• 관련 솔루션에 대한 전문적 활용 능력
• 다양한 프로젝트 수행 경험

| 활용 부문

• 국가 정책의 결정
• 공공 정책의 타당성 분석
• 법률의 제정 및 개정
• 사법적 판단의 근거 제시
• 국가 간 협상 전략의 수립 및 결과의 예측
• 사회적 갈등의 합리적 해소 및 이해관계자 전체의 이익 증대
• (대규모) 사업의 타당성 분석
• 투자의 타당성 분석/결정

| 수행실적(Decision Science)

• 공명선거(FEI) 지수 개발 AHP 분석 (선거관리위원회)
• 공공정보 민간활용 활성화 요인 및 장애요인 도출 (한국행정연구원)
• 한국여성약사들의 사회활동 우선순위 도출 (국제여성가족교류재단)
• 지역사회 활성화를 위한 사회적 기업 활용방안 정책우선순위 도출 (한국행정연구원)
• 지반침하 보강공법 선정을 위한 AHP 분석 (벽산엔지니어링)
• 나노/융합기술 안전관리정책 타당성 분석(한국행정연구원)
• 성과예산제도 개선 컨설팅 (한국방송광고공사) 등…

전체 수행실적 보기

| 활용교육, 컨설팅/코칭 내용

• 방법론 이론 / 분석
성과예산
• 과학적 문제해결 및 성과향상
BSC 성과관리
타당성 분석
갈등관리

컨설팅/코칭은 사안 별로 상담후에 진행됩니다.

| 소프트웨어

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