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  전략적 성과관리, BSC의 문제점, BSC의 모순과 한계
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[카플란과 노튼의 BSC의 모순과 한계, 그리고 새로운 대안]은          

  
성과측정 및 평가 등, 평가관리에 관련하여 국내외적으로 폭 넓게 활용되고 있는 BSC에 대하여 
그 동안 잘못 알려진 사실 및 모순과 한계를 정리하여 BSC에 대한 새로운 시각을 제공하며, 
나아가 올바른 성과 측정 및 평가를 위한 새로운 대안을 제시하고 있습니다.

  
[차 례] 
제1부  “조직의 성과향상과 BSC”라는 제목으로 BSC의 핵심 내용을 살펴보고 BSC가 우리 조직에 도움이 될 것인가에 대해 살펴봄. 
  
제2부 “BSC의 장점, 모순과 한계”라는 제목으로 BSC의 장점을 살펴보는 동시에 BSC의 모순과 한계에 대해 구체적으로 살펴봄. 
  
제3부 “올바른 성과측정 및 향상 방안”이라는 제목 아래 성과측정관리의 큰 그림을 그려보고, BSC의 창안자인 Schneiderman의 프레임웍과 절차에 대해 살펴봄. 
  
제4부 “BAHPB의 활용”라는 제목으로 AHP를 활용하여 BSC의 모순과 한계를 극복하고 성과예산과 최적화를 통합하는 새로운 성과측정/관리/향상 도구를 활용하는 방법에 대해 살펴봄. 
  
부록  BSC 등과 대별되는 성과측정/평가/향상 방법론인 "DEA(Data Envelopment Analysis)"를 살펴봄.
 
  
현재 BSC를 운용하고 있거나, 운용을 검토하고 있는 정부기관, 공공조직, 민간기업 등에 커다란 참고가 될 것으로 기대됩니다.

[인쇄하기] 2009-10-23 16:27:03


   


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